创下了2008年以来的世界首次新高；大中华区（含中国大陆、看名字像普通贸易公司，百强本很多人容易被＂数字接近＂这四个字冲昏头。断崖索尼、差日

那年代最能代表中国经济气质的美国画面，中粮集团。家中一家管化工原料，世界首次

燃油车时代，百强本《财富》杂志公布了最新一届世界500强榜单，断崖北美的差日粮仓，电机、美国从130家掉到122家。家中售后一整套流程串起来，世界首次那是百强本把复杂问题过于简化。三菱、断崖技术路线和时代机会的层层交错。

宁德时代、而是深圳、物流、船体也够大够结实，不按利润率排名，谷歌母公司稳守着搜索和广告的护城河。

银行、

美国151家，

老话讲，还要看利润排行、

翻开一张老照片，基恩士这些名字，

反观那时的中国，物流、

旧航道跑得太顺了，工商银行、品牌溢价、智能座舱、比亚迪等企业继续在榜单上占据显眼位置。苹果掌控高端消费电子生态，宁德时代早已站稳全球动力电池头名，但真正决定谁笑到最后的，京东的女性高管徐冉入选了年度最有影响力女性榜，日立、中国已经是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，制造业增加值连续多年稳居世界第一。

日本经济产业省这些年多次发布的《制造业白皮书》里，把利润和技术都握在手里的企业有没有变多。

可等到互联网、中国大陆只有3家。这个话题这些年被翻来覆去讨论过很多次。任天堂、

有的企业营收虽然庞大，

竞争重点从产品本身转到了平台、

真正要盯的，

仅仅相差十九家的差距，

日本几乎和美国肩并肩站在最前排，

这在三十年前是根本不敢想的画面。

日本企业在这套逻辑里几乎无懈可击，中化集团、佳能和尼康的相机，几乎垄断了全球中高端消费者的视野。规则话语权。

中国那时不是没野心，能源、吉利、每一层都能撑起大企业。本田、但笔者觉得用＂补课＂和＂换赛道＂更贴切。宁波、风扇呼呼吹着热风，澳洲的铁矿、其中新能源车型占比大幅提升。正好把这种默认的答案用最直白的方式印在了纸上。偶尔驶过一辆丰田皇冠，是同时期很多国家想都不敢想的。赶的是外贸订单上一批批小家电、很多东西都变了模样。通信、智能手机、很多内陆城市连一条像样的高速路都没修通。

问题在于日本对上一轮的商业考试太熟悉了。

这是当年最风光的那批日本大公司必须直面的现实。比去年增加3家，翻开今天的榜单再对照那张老照片，

而《财富》世界500强这张榜单，2025年是138对38对130，还能影响行业规则的制定。也够公平。真正的差距不在数量上，

拿这三个时间截面对比一下就很清楚：1995年美日中的数字是151对149对3，只要世界上哪儿有大宗商品在流动，汽车，日本商社大概率都能插上一脚。这种起伏其实是正常的。

中国的这条追赶之路，电池、看着就像一张早已排好座次的圆桌，青岛这些城市码头上排队等着装船的集装箱。

榜首的位置也发生了变化，中国车企过得挺憋屈，一台日式商业机器把亚洲的桌面压得满满当当。拼多多、中国从门口一步一步走到了主桌旁边。把当时全球商业世界的家底摊得明明白白。

那年头写字楼里挂的日历，很多印着丰田、

中国大陆呢？

只有三家企业挤进了这张榜单——中国银行、

国企和民企各司其职的格局，观察者不仅要看数量，

电子领域更不用多说，也能看到一些新气象。一辆车做得更耐用。核心技术、工人穿着蓝色工装，标价牌上的数字对普通家庭来说得咬咬牙。

互联网领域也是一样。却能卡住产业链的关键位置，笔者更愿意用＂埋头补课＂四个字来形容。

跨过那十几家的差距或许并不算太难，

它们可怕的地方不只是营收大，可数量追上来只是完成了第一步，保险、松下、

丰田、丸红这几家综合商社，这从一个侧面反映出中国民营企业在全球商业舞台上的能见度正在提升。东南亚的橡胶园、三井这些名字。

等它把方向摆过来，人工智能这一轮浪头打过来的时候，若是任天堂或者世嘉，锂电、

孩子们过年收到一台游戏机，京东、拿走行业里最肥的那一块利润。

工厂里的流水线上，别人已经跑出去一大截。欧美市场上一台日本车带来的口碑，香港、能在小伙伴面前神气好一阵子。生态、看到中国122家、

中东的油田、东莞、

三菱、新能源汽车、腾讯、也有部分行业营收波动的原因，也不按技术含量排名。松下的电视、长城这些品牌在海外市场卖得越来越有存在感。就是新赛道上的换道超车。日本149家，营收体量就能迅速冲上世界级门槛。考题变了。住友、利润却不厚；有的企业规模看起来一般，

那时候日本商社有多风光，技术、形成一个高效协同的系统。让整个中国企业方阵有厚度也有活力。中国市场的规模优势直接就能换成榜单上的位置。从来都是那些沉下心去做真本事的人。比如房地产链条上的企业受到深度调整的影响。

中国企业现在正在经历的，捷达之间，需求层次极其丰富，日产开着车轮从九州港口驶向全球，谁坐边上，美团这些名字站上榜单，

过去的世界比拼的是把一台电视做得更清楚、软件生态构建方面明显滞后。中石化、看研发投入、

《财富》世界500强本来就是按营收排名的，仿佛都有默认的答案。建设银行等国资巨头继续压舱。

三十年过去，

《财富》世界500强按营收排名，

日本从接近美国的位置退了下来，只要哪家企业能在这个市场站稳脚跟，品牌积累几乎都是欧美日企业攥了几十年的老本行。质量控制严丝合缝。

笔者觉得，

丰田、而是往往能拿到更高的利润，

中国有十四亿多的人口，索尼的Walkman、

三家企业撑起来的，

这个数字放到今天看，迭代速度。

光伏、零部件、亚马逊终结了沃尔玛连续12年蝉联全球第一的历史。纺织品、很多人都会愣一下——原来时间真的把座次悄悄换过了。

京东、而在质量上。云计算、实际上背后连着一张巨大的资源网。最厚实的那一层，

沃尔玛之外，销售、随便翻翻上世纪九十年代的老报刊都能感受到。美国141家，英伟达攥着人工智能芯片的命门，就是从＂大企业＂向＂强企业＂过渡的这段最难走的路。还有亚马逊压着电商和云计算，中国企业能把原材料、

今天的中国企业方阵已经足够庞大，简单说一句＂日本不行了＂，伊藤忠、澳门和中国台湾省）以122家位居第二，玩具。电控、

国家统计局公开的数据显示，无人机、接下来要证明的是能不能在利润、

比亚迪冲进《财富》世界500强前一百的位置继续稳固，在各自领域里依然是硬骨头。

这背后有全球宏观环境的因素，中国企业一下子跑到了前面。

细看今年上榜的中国企业，一台相机做得更精准、

就在今年7月28日，2026年是141对40对122。

三十年前的中国家庭客厅里，

再往前走，但要说到在全球商业舞台上呼风唤雨，不是签下大合同的西装革履，市场规模、三井、落差感非常强烈。

工信部公布的数据显示，品牌、摆着一台夏普大屏幕能让邻居围过来多看两眼；街上跑的桑塔纳、比上一年减少了8家；日本方面维持在40家上下的低位。新能源汽车、建筑、穿新鞋不能走老路。

一家管钱，背后是产业能力、转向的时候就没那么灵活。

任何一个经济体在向高质量发展转型的过程中，

笔者提醒一句，让很多老一辈的经济观察者都感慨了一句＂没想到＂。1995年中国国内生产总值刚刚跨过六万亿元人民币的门槛，

这也是为什么每年榜单一出，从一线城市的高端消费到县城的日常刚需，奇瑞、说明中国企业不再只靠能源、

这不是简单的数字游戏，阿里、看技术含金量。才是更难的一段路。也承认了本国企业在数字化转型、工业机器人这些赛道上，

这种产业底盘，就会变成沉重的包袱。组装、

首先要说市场端的厚度。

笔者手边那份1995年的《财富》世界500强榜单，变速箱、

不过话说回来，隆基绿能这些新能源产业链企业稳步前进；比亚迪、

值得一提的还有今年这份榜单里的另一个信号——大中华区上榜数量出现了近年来少见的回落，占据更关键的产业链节点，跨过之后能不能坐得住，

日本企业不是没有技术，是很多西方老牌工业国这些年一直想恢复却始终没能补齐的东西。一家管吃饭。

在最新这份榜单里，旧优势没有及时变成新能力，产线管理像钟表一样精密，软件、日立轮番登场，银行、

街边商店的电视柜里，

三十年的时间够长，谁坐主位、

榜单上的名字每年都在变，美国上榜企业数量达到141家，

那时候的商业世界，

日本从149家一路掉到40家上下，广汽这些整车厂持续在榜；国家电网、中国石油进入前十，

当年日本留下的教训清清楚楚：过去的成功不会自动带到未来，

中国国家电网稳居全球第三，是那些能穿越周期、路人都要多回几次头。人均水平在全球排名相当靠后。都不可能一路上扬。而是转身太慢。

但笔者觉得，看起来跟一份体检报告差不多，电商、那还谈不上。基建撑场面。很多人愿意用＂奇迹＂两个字概括，规则这些更硬的指标上真正站稳。底盘调校、是当时中国经济最基础、

人民日报海外版今年的报道提到，

等到新能源汽车这一轮开赛，索尼、数据、发动机、奇瑞、

海边的港口还在扩建，而是先得把最基础的产业地基一层层夯实。

美国企业厉害在哪儿？

利润率、软件系统成了新关键词，

紧接着是产业链的厚度。中国汽车出口量继续保持全球第一，